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90vs足球比分:电影《首席执行官》观后感心得体会5篇


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90vs即时比分|电影中海尔的顺利只不过亦是首席执行官凌敏独有的管理体系的顺利,正是他勇于突破、勇于创新,走进国门,扎根世界的目标,让海尔企业用短短十七年时间获得了令世界注目的成就。下面是第一范文网的小编为你们整理的文章,期望你们需要讨厌电影首席执行官观后感幸运地看完了首席执行官这部纪录片,影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,描写了一群中华民族的杰出人士,胸怀大力发展民族工业的大志,十七年如一日奋力拼搏,几经风雨百折不回,从负债百万深陷破产的集体小厂发展沦为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的现实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。有人评价说道,这部电影没一句废话,任何一句都可以让我们作为发展理念而思维。

我要说,这个电影没一个废置镜头,每一个场景都有一点我们去难忘。我不是影评人,也没那么多的专业术语,看完了整部影片,联系到我的工作,有了以下领悟:坚决企业质量。

当76台问题冰箱被一一封存的同时产品质量一直车站在第一位也深深印入了海尔员工的血液,没质量也就没了存活的显然,而我作为金沙的一员首先应当作好的就是服务,将服务意识摆在首位,我们每一个人的服务意识也就意味著公司的企业质量,作好自己的本职工作,为每一位应聘者寻找合适自己的岗位,为每一个聘用单位寻找适合的人才,每一次应聘者和聘用单位的失望回应就意味著我工作的完满达成协议,而我们所有员工的工作达成协议则反映了我们公司的企业质量。弘扬。用非常简单朴素的语言萃取文化,用坚决执行的不道德确保文化,仍然是海尔的强项。

海尔通过萃取、继续执行、承传将老一辈产业工人认真负责的工作态度沿袭了下来并适应环境了市场。刚刚入公司就开始拒绝接受企业文化的熏陶,诚恳服务到总有一天!总有一天有一点你的信赖!这并不是仅仅只是一句口头禅而已,它也代表了金沙的企业文化,而我们正是在这样的环境下工作,渐渐将这句话从一句口号了解至心,作为自己工作的动力,为应聘者服务为聘用单位服务,作好应聘者的一行,作好聘用单位的合作伙伴。服务平等主义是我以后工作的目标。

创建好的团队,汇聚大家的力量。一个人的力量总有一天受限,而一个团队的力量更加能将个人的力量充分发挥到淋漓尽致。

某种程度的目标,大家抱成团,可谓了海尔强劲的凝聚力,也可谓了海尔极大的创造力和执行力。在今后的工作中,我也不会希望沦为金沙团队中的杰出一员,将公司作为自己的第二个家,作好自己的工作,为家而希望。维持企业活力,作好长远规划。

前段时间不明白为什么公司领导让我作好企业五百强派驻成都机构的联系资料,看完了影片后我解读了,这是一种对未来的规划,企业要发展,无法只看眼前,员工要发展,就无法只符合于现状,我也要有自己的规划,要跟上公司的步伐,我想要这也是领导叫我们写出职业规划的原因。什么叫作不简单?需要把每一件非常简单的事情天天作好就是不简单;什么叫作不更容易?大家普遍认为的非常容易的事情,十分严肃的作好它,就是不更容易;什么事不憧憬?把每一件憧憬的事作好就是不憧憬。在今后的工作中,我会严肃作好自己的本职工作,已完成领导转交我的任务,希望沦为一个优秀员工,一个杰出团队中的一员,沦为金沙的一份子!电影首席执行官观后感该片取得20xx年第九届中国电影华表奖杰出故事片二等奖。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,描写了一群中华民族的杰出人士,胸怀大力发展民族工业的大志,十七年如一日奋力拼搏,几经风雨百折不回,从负债百万深陷破产的集体小厂发展沦为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的现实故事。

该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。有人评价说道,这部电影没一句废话,任何一句都可以让我们作为发展理念而思维。

我要说,这个电影没一个废置镜头,每一个场景都有一点我们去难忘。片中凌敏的翻译成请辞的镜头让我记忆深刻印象,他为了6万美元年薪,离开了海尔,凌敏说道,离开了海尔,或许你能寻找一份理想的工作,但是有一样东西,难道你很难再行寻找了,一种创业的激情和成就感。

几年以后,在美国两个人又见面了,翻译成亲眼目睹了海尔的发展,并且在美国本土海尔也创建了高标准的工厂,一个比他年长的女孩出了这里的主管,不言而喻,收益和地位认同要比他低。这使我回想了我们公司曾多次的一位同事,张大龙,他走时,领导睡觉时给我们说道,他要是去找个工作很更容易,但是他要大的发展,凭他的个性,遇上很差的领导,无以都有的当作。片中另一个场景,凌敏到美方工厂巡视,美方市场部经理大卫一上场就给凌敏去找借口托词,我仍然在严苛实施海尔的管理制度,秉持海尔的企业文化,但我被迫说道,你拒绝这么低的产量太难了,还有今年年底转入美国五大超级市场也是意味著不有可能的,你的拒绝过于严苛。

凌敏说道:你拒绝的年薪数目,我没讨价还价,不是吗?对我的拒绝,你也无法讨价还价。好吧,我试试。凌敏斩钉截铁的说道:不是中举,而是必需做。

美方继续执行经理自言自语的说道:根本没有人这样对我,或许这就是我仍然没顺利的原因吧。后来当美国AE总裁克莱恩以双倍的薪水去凿经理大卫时,大卫对他说道了这样一段话,是海尔让我如此顺利的,也是海尔让我有了如今的身价,没海尔,就没我现在的一切,你可以回头了。人的存活是由感觉身体和感觉精神两部分构成的,身体的感觉是由物质条件获取的,而精神的感觉则是由意识通俗一点谈就是有所不同的感觉获取的。一般情况下,身体的感觉要比精神的感觉更为严峻,但是,当物质条件超过一定程度的时候,精神感觉的必须就日益反感,甚至多达了对物质条件的拒绝。

在一家公司供职,当薪水不成意味著的问题时,我们更加应当重视的是工作的氛围,用一句通俗的话说道就是在这家公司里工作的时候是不是一种创业的激情和家的感觉。所以,当大卫干净利落地杯葛了克莱恩的欲望,自由选择了留给时,我们怎能不为之打动?因为他退出了实实在在的金钱,自由选择了看起来虚无缥缈的那种感觉和感觉。上面两个看起来不关联的两个片段,给我们的现实多么的相似,有时候思想稍一享乐,抓不住机会,就有了不一样的人生。

电影《首席执行官》观后感看完了《海尔首席执行官》这部影片后,我心潮澎湃,斗志昂扬,打动和鼓舞在心中交织,持久潜入的民族自尊心和自豪感也再度被苏醒和熄灭,心情终不能平静。《首席执行官》不仅是看电影,还是一场关于管理文化的自学。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身,诉说的海尔茁壮故事以现实中海尔的发展史为蓝本,将海尔发展中的典型事例有机融合在电影中精彩呈现出,比起其它大荧幕制作给与观众的视觉享受,这部影片更加侧重于带来我们以心灵的震惊和思想的启迪。

执行官做到的第一件大事:是用全厂员工的诚恳,打动了德国的投资者,引入了梦寐以求的德国先进设备生产设备,这为海尔今后的发展奠下了扎实的基础,有了这些设备,就有了向别人竞争的最重要资本。执行官做到的第二件大事:是创建了一支训练有素的强劲的队伍,通过打碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的疤上了品质意识:有缺陷的产品就是废品通过拒绝员工一定要解决问题客人的每一个难题,使员工创建了创意服务新观念:客户的难题就是我们的课题通过严格要求员工必须如期已完成当天的工作,使工厂创建了优良的企业制度:日事日毕,日清日低通过拒绝每道工序无法流入不当品到下道工序,使工厂员工创建了市场链观念:你的下道工序就是你的客户通过科学的人才机制赛马不三好,使人才队伍去劣存优,总有一天维持活力和竞争力等等,通过这一系列的动作,执行官创建起了一支战斗力强劲队伍,也正是这支队伍,沦为海尔劲歌商坛,傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!众所周知,客户是我们的衣食父母,是我们的上帝;水能载舟,也能覆舟。我们的产品,我们的企业需要获得广大消费者的尊重和青睐,我们应当心存感谢并戒骄戒躁,创意的步伐无法停下来;苛刻的管理无法虚弱;居安思危、未雨绸缪的提防无法衰弱因为企业存活和发展的决策权掌控在消费者的手中,他们需要因为对我们的青睐而让我们兴旺荣耀,也需要因为对我们的反感和敌视而令我们一蹶不振,不名一文。华丽巅峰的大厦一夜灌入的事例根本都不缺乏,漠视消费者市场需求造成企业顿时政治宣传的事例也多如牛毛。

因此,质量的警种必须随时响起,这必须企业全员高度的责任心和主人翁精神及职业道德感觉。提高产量,狠抓质量,我们任重而道远。成功人士说道,胸怀有多大,事业就有多大。古训有容乃大,在捉生产质量上,我们应当感激找到和明确提出问题的人们,而不应当去责怪、去仇视、去敌对。

闻严重不足才不会有变革。日事日毕,日省日高、日创日新的这是对生活、对工作大力的态度。存活是一种状态,这种状态的好与怕都掌控在自己手中。

激情是流过在我们血脉中的理想与信念,而《首席执行官》唤起出有了整个社会的这种潜意识!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人,通过银屏来观赏再次发生在自己身上的点点滴滴不会是一种什么样的感觉?更加深刻印象地体验肩负民族愿景的责任和压力!更加现实地感觉无坚不摧的活力和斗志海尔在全球市场中取得胜利的竞争模式是:人单合一。人,就是自主创新的SBU,单,就是有第一竞争力的市场目标。人单合一模式还包括人单合一、传销直发和于是以现金流。人要与市场合一,沦为建构市场的SBU。

必要营销做到、必要发运做到,是构建人单合一的基础;只有在传销做到的前提下才能直发做到。于是以现金流是企业存活的空气,利润是企业存活的血液,没于是以现金流,企业就不会窒息而死。

为什么要构建人单合一?这是时代的拒绝:惟有每个人都对市场负责管理,构建速度和准确率的统一,企业才能存活。这也是竞争的拒绝:仿效没决心,惟有每个人充分发挥自己的创意创造力,才能打破目标。人单合一的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂勾,而是通过将人与定单挂勾的办法,唤起每个人的创造力去挖出市场的资源。

人单合一是全流程的模式。人单合一跨越于企业经营的建构定单、提供定单和继续执行定单的全流程,人单合一的目标是自创海尔世界名牌。

前进人单合一的海尔模式,才能构建与用户零距离、销售零库存、贴现账款零逾期,构建价、利、量全面优化的市场目标。而这种不断创新,使得员工在这个企业平台上取得很快茁壮。

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科学人文的管理让员工取得了归属感、价值感觉,享用到了沦为企业主人的符合和荣耀,并一直充满著创业般的激情。正如海尔总裁所说的,一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要构成国际化的大公司,就要沦为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强劲,就无法只有一个名牌,而要必须很多名牌。海尔人的创业精神让人美德,海尔人的民族自尊心让人潜,我们的海尔人是美德潜的!愿为我们的海尔总有一天如日中天,望我们的海尔人总有一天自强不息!榜样的力量是无穷的,感染力是深刻印象的,影片拍得了中国企业的期望!是海尔创业的激情打动了我,海尔精神应当沦为全体中国人的精神!电影《首席执行官》观后感心得体会学校的组织我们观赏由吴天明导演、成都籍演员石琼主演、体现海尔集团巅峰业绩的影片《首席执行官》。

不可否认,那日影片所带给的余震至今仍震惊着我,它让我牢牢地忘记了那位为实现理想执著努力奋斗誓言退出的首席执行官,更加让我忘记了海尔那种极具创新性的快速反应机制。向来以注目社会,注目现实题材居多的知名编剧吴天明,总是随着时代脉搏的跳动而手持着导筒,这一次他将目光投向了经济体制改革中辈出的时代骄子。

因为他被海尔现实的人现实的精神现实的业绩深深震惊了,在他显然在当今社会物欲横流,经常出现信仰危机,道德沦为的时候,理想和信念变得最为难得。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,描写了一群中华民族的杰出人士,胸怀大力发展民族工业的大志,十七年如一日奋力拼搏,几经风雨百折不回。从负债百万深陷破产的集体小厂发展沦为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的现实故事。张瑞敏令人尊敬之处,这某种程度在于他个人享有的理想和信念,更加最重要的是他用这种精神的献身力量,使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的心愿融为一体,无怨无悔地为着同一个目标,联手希望。

这就是对人的改建和提高把一群充满著惰性和小农意识,在工厂区随处大小便的小生厂者改为造成了具备敬业精神和创意意识的现代化产业工人。纵观整部影片,有个片段让我至今仍记忆犹新。

海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说道在美国冷柜的销量十分好,但是有一个用户难题就是传统的冷柜较为浅,拿东西特别是在是翻找下面的东西时,十分不方便。他说道能无法对现有的冷柜展开改进,从上面可以掀盖,下面需要有个抽屉,让用户不用探身取物。为了这样一个建议,海尔的设计制作人员当夜生产了一台样机,并且命名为迈克冷柜。

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在第二天的早晨,当迈克先生看见这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震惊了,他说道:17个小时之前我的一个念头,早已变为一个产品展现出在我的眼前,我真是难以相信,这是我所见过的最神速的反应。如今这款冷柜早已最畅销美国市场,很快反应,立刻行动,海尔人用创造性的工作,对海尔作风不作了新的演绎。

虽然海尔在国际市场上还只是一个年长的品牌,但是这个年长的品牌所具备的创意速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾多次说道过的:在新的经济条件下,速度要求企业轮回。哪个企业不打破常规,回应做出创新性的反应,就惧毫无疑问。市场不给你改错的机会,也不给你改错的时间。

我们的竞争不也一样吗?唯一恒定的法则就是总有一天在变。所以不论任何时候我们每个人都应当维持很快反应,立刻行动的工作作风和激情创意的工作理念,只要我们自己需要做低人一眼,先人一拍电影,慢人一步,那么坚信我们的顺利也是指日可待的!电影《首席执行官》观后感心得体会《首席执行官》中让我最打动的要数海尔人的创业精神和反感的民族自尊心了。80年代,海尔仅有是一个小工厂,为了生产出有高质量的冰箱,花上巨资引入了德国的生产线。

为了增强工人的质量意识,当场将70多台不合格产品砸。因为,海尔人告诉产品有了质量保证,企业才不会有较好的信誉,才不会获得消费者的否认,才不会有生机和活力。

为了打造出自己的品牌,为了生产多元化的产品,为了在世界上占据一席之地,海尔要辟自己的工业园。但对一个刚跟上的企业来说,15亿人民币的确是个天文数字。于是,向同行谋求提供支援,向银行谋求贷款。但都因企业尚小,风险太大而被拒绝接受,甚至遭热嘲冷讽。

但是,海尔人并没因此而退出,他们弘扬艰苦奋斗的精神,领导和职工打成一片,联手共创自己的工业园。也就是在这时,较好的工人素质,严苛的企业管理,深深更有了打算在华投资的美国AE公司。

AE公司虽然不愿获取所有的资金,但因严苛的合作条件,海尔人断然拒绝了。如果那样的话,海尔将丧失自己的品牌,这又和海尔辟工业园的目的互为违反,同时也就丧失了自己的精神。最后,海尔的创业精神和反感的民族自尊心感动了政府。

于是,在政府的资助下,海尔工业园再一竣工了。一时间,海尔在全国投出了自己的品牌,但是在世界上却无自己的一席之地。于是,海尔决意迈进了跨国的步伐。

90年代末期,海尔首先在法国关上了市场,并获得了明显业绩。这时,海尔产品的质量早已多达了AE公司的产品质量。于是AE又来了,他们竟然想以便宜的价格买回海尔的四条生产线。

否则,海尔将很难转入美国市常有骨气的海尔人又拒绝接受了,打入美国市场的决意更加忠诚了。其中虽然经历了很多艰苦,但海尔人是吓不倒的!20xx年,它顺利在美国创建了海尔冰箱厂。

旋即又在纽约取得金奖。从此海尔产品最畅销世界!正如海尔总裁所说的,一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要构成国际化的大公司,就要沦为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强劲,就无法只有一个名牌,而要必须很多名牌。

3本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神,用海尔的顺利来病毒感染以及引领我们向顺利的彼岸之后努力奋斗,对海尔的顺利也有自己的观点和感觉.在整个发展过程中,与政府的反对和协助是必不可少的,到国外引进设备,沦为上市公司,这都是政府给与很大的协助和激励.当有了先进设备和先进设备技术的同时,他们懂如何糅合一些发达国家和知名企业的管理模式,并且贯彻执行,而不是在那里唱高调,喊出口号,这一点片中的基层领导作出了表率.片中的给人留给深刻印象的是扔冰箱,他们告诉质量是企业的生命,但是为什么作出的产品还是不合格,这时候领导人车站出来了,用出厂不合格品的方式来表格这个决意,来提升员工的质量意识,当作一个商家,他又怎么不告诉广告的威力,我们也无法回避这件事有广告宣传的有可能,而且广告的想法还是以提升员工的质量意识为由,有一定的隐蔽性,结果证明这件事的确有相当大的震惊效果,这也是海尔领导人的智慧反映.海尔人不仅有很强的品牌意识,更加反映出有他们的决策力及自强不息的精神,开建工业园最艰难的时候,AE公司想要趁火打劫,可以资助海尔辟工业园,但拒绝占到百分之五十一的股份,对于这种不合理的拒绝并没答允,若答允了,海尔公司将很有可能遗失自己的品牌,而沦为AE公司在中国的一个廉价的加工基地,也反映了海尔领导人顾全大局,不图个人利益的一面.片中还有很多有一点我们自学的地方,如片中的主人公不惧压力、力挽狂澜、冷静决策;海尔人全力以赴、较慢继续执行、团队协作、执着极致、精益求精,这些都是我们值自学的.。

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